“双碳”目标提出之后，各地区、各部门都在积极推进“碳达峰”与“碳中和”工作，各大企业也在积极谋求能源转型和绿色发展道路。但企业在转型的过程中，碰到各种难题也不可避免。

“双碳”目标的达成显然不能靠运动式地一刀切。如何循序渐进地完成能源结构转换？资本市场对于“双碳”概念的追捧是否合理？对于一家企业而言，数字技术能否帮助其实绿色低碳发展？实现“双碳”目标关键点在哪？

2021年9月7日，首届中国数字碳中和高峰论坛将在成都举行。会议召开前夕，围绕上述话题，《每日经济新闻》记者采访了开元控股集团有限公司（以下简称开元集团）董事长张天任。创立于1986年的开元集团，是国内新能源动力电池的领军企业，旗下有开元动力和开元股份两家上市公司。

传统能源转型是必然趋势

NBD：作为一家深耕电池领域多年的老牌企业，开元集团是怎样实现绿色发展的？怎么助力实现“双碳”目标？

张天任：我认为，“双碳”目标是非常及时和适时的。对于开元集团，创业之初，我们就明确公司发展方向始终与能源相关。而能源的发展经历这么多年，势必要从传统能源向清洁能源转变。也就是说，我们怎样按照政策要求，根据国家发展大势，在一个以化石能源为主导的传统能源体系中，走出一条能源的清洁化之路，这是我们的历史使命。

首先，我们大力发展绿色出行。开元集团1998年就成功研究出中国第一代动力电池。在尝试过程中，我们实现从普通的铅蓄电池到高性能的免维护阀控式铅蓄电池、胶体蓄电池等一系列技术进步，为我们实现“双碳”目标和发展战略奠定基础。

第二，电池制造过程当中，从产品设计的生态化到制造的清洁化，以及产品应用以后无害化地处理，形成闭环式的运营，我们在产品自身制造过程当中，能为“碳达峰”“碳中和”作出积极贡献。

第三是围绕“双碳”。中国是电力大国，电力是排放主要来源，那么就要在电力上下功夫。在发电侧，会出现发电过剩的情况，比如说后半夜，因此在发电端我们可以把多余的电储存起来。在供电侧，我们要建立一个能源的智能化储存平台，“削峰填谷”，使电能、电压能够平滑地输出，这就是我们讲的安全用电。在用户端，例如一个家庭，也可以是我们的能源储存，使它用上清洁能源。比如，家庭屋顶上可以有光伏，房屋边上可能有风能，转换为电能后它可以跟电网连接交叉使用等。

数字技术助“双碳”目标达成

NBD：目前，各行各业都希望数字经济能够成为自己发展的引擎，特别是在推动能源结构转型以及能源升级等方面。开元集团是怎么运用数字技术来推动低碳发展的，能否介绍一些具体案例？

张天任：开元集团的低碳发展，是一个系统性的工程。首先，我们要有全球化的研发体系，利用大量的数据、数字技术进行产品的研发；其次，我们要建数字工厂，现在我们铅电池、锂电池的制造场景就是数字化运行，也就是智能制造；第三，产品卖出以后，我们要掌握产品的信息、产品的终端。我们的数字技术直接应用到了用户，跟用户进行链接，既能促进销售，又能服务客户。

利用数字技术，我们远程服务、远程配货、远程报单，这些全部是数据，这些数据我们以前是不知道的。说白了就是，直接从制造端到B端到C端全部打通，实现销售服务一体化。此外，开元集团建立了回销一体化的云平台，用户使用手机点击，就可以到就近的门店把废电池、旧电池换成新电池。

一个产品从设计、制造、到回收再利用整个循环完成，都能够以数字来赋能，不光是自己内部的智能制造和利用的信息化数字技术上，更重要的是在产业链上下游都利用数字打通。这样，不光企业自身享受到了数字技术的红利，整个产业链都能够协同发展，共享数字技术成果，能够为我们的行业做出更大贡献，也是我们利用数字技术来实施“双碳”战略的一个方面。

NBD：您怎么看待资本市场对于“碳中和”的追捧？这种追捧对一家上市公司而言会产生怎样的影响？

张天任：资本对未来的趋势有敏锐性，对新兴产业、朝阳产业、有潜在投资价值的股票进行追捧，这是非常正常的。很多的企业在各方面进行了投资、研究、生产、营销的布局，在这个过程当中，涉及到“双碳”，跟“双碳”有关的一些企业、一些股票，得到了投资者的热烈追捧，但有的好像有些追捧过度。“双碳”的大战略与大方向是对的，但它不是一天两天、一年两年就能解决的问题，而是一个持续的、不断发展的、中长期的过程。所以，我们还要以长远的眼光看待这件事，要理性地看待资本市场。对于有些远远超出投资价值和基本面的一些“概念股”，我想投资者也需要谨慎。

来源：每日经济新闻